随着我国会展经济的快速发展，会展经济形成了梯度发展的结构，北京、上海、广州等城市为第一梯队，南京、青岛、宁波、厦门等城市构成第二梯队。第二梯队展馆之间的竞争日益加剧，如何利用区域优势及当地的产业资源吸引品牌展？展馆如何打造办展核心竞争力？展馆如何走向国际化？展馆如何为参展商提供优质的服务？带着这些问题，近日记者采访了青岛国际会展中心主任李永强。
　　记者：目前我国各城市展馆之间的竞争日益加剧，沿海城市更是如此，您认为青岛国际会议中心在此竞争中具备哪些优势？
　　李永强：青岛国际会议中心所具有的竞争优势，首先是市政府对会展业的高度重视，将会展经济作为青岛新的经济增长点。其次是依托青岛丰富的资源优势。青岛经济实力雄厚，拥有海尔、青岛啤酒、海信、双星、澳柯玛等一批全国知名企业；青岛交通发达，通讯便利；青岛旅游资源丰富，接待能力强，服务业发达，具有发展会展业的基本优势和条件。最后是展馆本身的硬环境。青岛国际会展中心现有展览面积2.6万平方米，目前，会展中心二期工程资金已基本到位，将于2003年5月前动工，预计2004年夏季完工并投入使用。届时展览总面积将超过5万平方米。青岛会展中心二期工程规划中，特别突出了会议功能，要将青岛在近几年内发展成为全国闻名的会议型城市。三期工程将建设五星级酒店，总建筑面积达8万平方米。
　　这些条件促成了近几年青岛市会展业的高速发展，表现在我们的展馆每年承接的展会数量都以38％以上的速率增长。
　　记者：青岛国际会议中心“软件”即服务方面的实力如何？如何为参展商提供优质服务？
　　李永强：我们的服务理念是“专业理解、快速处理、专业准备”。青岛国际会议中心成立至今还未满两年，但已先后承接了许多大型国际展，仅2002年就承展40个，包括中国国际电子家电博览会、青岛国际时装周、中国国际航海博览会等，共接待来自70多个国家和地区的15000多家参展公司和130多万人次国内外观众。专业化服务得到了主承办单位、参展商及观众的称赞。“服务立馆”已成为员工的共识。
　　2002年，我们又聘请专业咨询公司入驻企业，协助我们做内部工作责任制和业务流程的控制，争取2003年通过ISO9000认证。这样，企业的内部管理将走上更加规范化的轨道。预计2003年会展中心将举办45个展览。
　　记者：青岛作为2008年北京奥运会的伙伴城市，青岛国际会展中心将如何抓住机遇使展馆进一步走向国际化？
　　李永强：青岛作为2008年北京奥运会的伙伴城市，给青岛的会展业带来了巨大潜力和不可多得的历史契机。我们将积极配合市政府实施的“走出去”战略，充分利用展览商机，在业务宽度及深度上有所突破，争取最终把会展中心建成实力雄厚、规模较大的中外合资的展览管理集团。为了应对奥运商机，青岛国际会展中心决定，2003年将成立中外合作工程公司、广告公司、餐饮公司、旅行社等系列子公司，把会展业务做精做细。特别是以二期建设增强会议功能为契机，与日本、韩国、新加坡会议公司合作，组建中外合作会议服务公司，实现会议综合服务水平的提升。近期我们将与国际知名展览公司（集团）开展单一项目的合作。所有这些将全面提升青岛国际会展中心的国际化程度。
　　我们的目标是争取在三到五年内排在中国展览城市“第二梯队”的前列。